从0到全球奖30强:成都数字文创初创企业的“熊猫奇迹”
从0到全球奖30强:成都数字文创初创企业的“熊猫奇迹”
从0到全球奖30强:成都数字文创初创企业的“熊猫奇迹”数字文创产业的(de)“浪潮”正席卷而来,初创企业作为这股浪潮中最具活力的主体之一,其成长与发展牵动(qiāndòng)着行业的未来。
5月29日,成都市政府新闻办召开成都市数字文创(wénchuàng)产业系列政策新闻发布会,发布《成都市关于(guānyú)培育(péiyù)发展数字文创初创企业的若干政策》,这一全国首个精准聚焦数字文创初创企业培育的支持政策,无疑给(gěi)成都的数字文创“追梦人”增添了强劲的信心。
政策的东风(dōngfēng)已至,而那些早已在市场中摸爬滚打、探索前行的初创企业,它们的故事与经验(jīngyàn),或许更能直观地展示在成都这片沃土之上。
本期(běnqī)《创史记》,我们将目光聚焦一家志在“文化出海”的企业——成都成华蝶舞华天文化旅游发展有限公司(yǒuxiàngōngsī)(下称“蝶舞华天”)。
这家企业凭借《熊猫》知识产权IP开发,成功入围2025年世界知识产权组织(WIPO)全球奖30强。这是成都企业首次入围,也(yě)是中国(zhōngguó)唯一(wéiyī)入围的文创企业。
“作为内容创作者,在这个时代,想被人看见何其艰难。而(ér)对于一家数字文创初创企业来说,想要(xiǎngyào)用一个本土原创IP在国内外(guónèiwài)获得反响,更需要付出百倍的努力与坚持。”这或许是(shì)蝶舞华天的创业者们,时常萦绕在心头的感慨。
一个普通的(de)工作日,在成都大熊猫繁育研究基地的星汉(xīnghàn)馆,熊猫“北辰”凭借标志性的“微笑唇”引得游人往来,其中不乏游客架着“长枪短炮(duǎnpào)”,记录它每一个憨态可掬的瞬间。
熊猫,作为成都乃至中国的超级名片,其吸引力毋庸置疑。而在不远处,一部名为(míngwèi)《熊猫》的原创音乐剧,在专属的熊猫剧院内(nèi),已悄然(qiǎorán)上演1080场(截至2025年5月30日)。
与“北辰”的(de)集万千宠爱于一身相比,这部剧的出品方蝶舞华天,长期在鲜有人问津的角落里默默耕耘。它面对的,不仅仅是消费市场认知与习惯的培育,更(gèng)有国际成熟IP叙事下的突围之路(lù)。
本土原创熊猫IP的打造,在(zài)国内尚属起步探索阶段,每(měi)一步都充满了未知。不过一切的付出终有了回响:不久前,公司凭借《熊猫》这一知识产权的IP开发,从全球95个(gè)国家的780份(fèn)申请(shēnqǐng)中脱颖而出,成功入围2025年世界知识产权组织(WIPO)全球奖30强。这是成都企业首次入围,也是中国唯一入围的文创企业。
蝶舞华天的故事,不是(búshì)一蹴而就的IP打造童话,更像一场在不断变化的市场中,依靠对(duì)内容(nèiróng)的不懈探索和对版权重要性的认知,一步步向前奔跑的创业实践。
对于(duìyú)蝶舞华天而言,《熊猫(xióngmāo)》音乐剧的诞生,源于一个朴素却坚定的念头。
“当时我们在成都调研时发现,不少地(dì)方在选择(xuǎnzé)用熊猫IP时,用的都是国外一部电影里的形象,”蝶舞华天总经理刘育成至今还能清楚地回忆起一行人在2021年的触动。也正是这个(zhègè)契机,催生了团队“做一个属于自己(zìjǐ)的熊猫IP”的决心。
选择音乐剧这一(zhèyī)“高投入、长(zhǎng)周期”的艺术形式,本身就是一次冒险。不过,刘育成表示,“音乐剧是表现熊猫最好的形式之一,因为它承载的内容太多了。”换句话说,它不像电影有银幕相隔,也不像纯粹的舞蹈(wǔdǎo)或歌曲(gēqǔ)表达维度单一。
在此背景下,《熊猫》音乐剧由中国著名音乐剧制作人李盾领衔,联袂中外(zhōngwài)顶尖团队,试图构建(gòujiàn)一个既能“合家欢”,让“男女老少(nánnǚlǎoshào)都喜欢”,又能承载深厚文化内涵的艺术形式。
剧中,五位性格迥异的熊猫勇士,分别象征着中国(zhōngguó)文化中的智慧、仁爱、力量、谦逊(qiānxùn)及信仰,它们与孤独叛逆的少年龙“犟拐拐”共同成长的故事(gùshì),巧妙地蕴含了爱、成长、和谐共生的哲思。
舞台上,木偶戏、川剧变脸喷火、自贡彩灯的(de)流光溢彩乃至(nǎizhì)太极武术的刚柔并济,这些非(fēi)物质文化遗产技艺被音乐剧的叙事主线一一串联。
为了尽可能完美地呈现,蝶舞(diéwǔ)华天在剧场技术(jìshù)等方面也投入了大量心血。比如,熊猫剧院是 “国内首家装配SpaceMap Go沉浸式声场空间匹配系统(xìtǒng)的演出剧院”。刘育成解释道:“我们需要在不同的点位(diǎnwèi)上听到不同的声音,才(cái)会被我们的音乐带入到故事环境中。”
此外,仿若(fǎngruò)竹林秘境的灯光设计,以及融合自贡扎染与3D打印等国家级非遗工艺的服装,都在尝试为《熊猫》的灵魂注入真实质感(zhìgǎn)。
基于音乐剧的持续演出与市场反馈,蝶舞华天的IP矩阵也在(zài)逐步(zhúbù)铺开:原创熊猫勇士IP“Pandarior”、衍生品牌“花花的花”、文创(wénchuàng)生活空间“熊猫奇遇谷”,以及围绕剧本(jùběn)、角色、音乐、服装(fúzhuāng)等获得的41项国家版权证书。正如刘育成所言:“《熊猫》音乐剧是给‘IP种子’打下基础。”
文化出海,版权(bǎnquán)为“舟”
如果说原创内容是蝶舞华天这艘航船的“龙骨”,那么对(duì)知识产权的重视与运用,则是其破浪前行(qiánxíng)的“压舱石”。
“像我们(wǒmen)的剧本、音乐以及延伸出来的IP,全部都完成了注册,”蝶舞华天副总经理李娜介绍道。像是41项国家版权证书,不仅是法律意义(yìyì)上的壁垒,更是商业合作的敲门砖(qiāoménzhuān)。
她表示,正是因为前期构建了坚固的(de)“护城河”,“才使得我们可以跟荷兰‘国宝级’IP米菲(mǐfēi)等知名IP达成合作。”
WIPO全球奖的入围,对蝶舞华天而(ér)言,是(shì)“种果得果”的印证。李娜坦承,最初申请只是“一次偶然的机会”,获奖时甚至都没搞清楚到底获得的是什么奖。而事实上,WIPO奖项对申请者的国际IP交易(jiāoyì)经验有着基础门槛,蝶舞华天与米菲等国际品牌的合作,恰好(qiàhǎo)满足了这(zhè)一“隐形”要求。
同时,公司对文化出海的探索,似乎比预想中更为(gèngwéi)顺畅。李娜分享道,最初自身对海外市场并(bìng)没有十足的把握,但实际接触下来发现,“海外很多人都在寻找优质的内容,一旦被人看见(kànjiàn),它能够扩散的量就非常(fēicháng)大。”
一个印证是,《熊猫》在海外已经收获(shōuhuò)“加场”演出。上述回馈,也坚定了他们“出海”的(de)决心。如今,《熊猫》已收到英国爱丁堡艺术节中国(zhōngguó)文化周等国际邀约。而在面对如何让不同文化背景的观众理解并接受“中国熊猫”的问题,蝶舞华天选择坚守作品(zuòpǐn)的核心表达。
李娜(lǐnà)表示,在海外会进行目标市场语言的精准翻译,但核心内容与精神内核则力求原汁原味。“中国的文化博大精深,如果我们转译或者去(qù)调整(tiáozhěng)自己的东西,很有可能他们再接受起来会更加复杂。”李娜解释,这既是对自身文化的尊重(zūnzhòng),也是对国际观众理解能力的信任。
从音乐剧本身出发,蝶舞华天的(de)营收版图,也正在(zhèngzài)尝试跳出单一依靠票房的传统路径。
李娜提到,公司的营收方式是多样的,包括版权(bǎnquán)授权、联名合作、商业(shāngyè)演出、赞助收益,乃至研学教育和衍生品(yǎnshēngpǐn)开发。目前(mùqián),蝶舞华天正在尝试“剧+展+快闪+零售”的商业闭环设想:“在城市的中心商业区,通过音乐剧加展览,再加快闪的形式,形成‘一条龙’的路径(lùjìng)。”
成都,素来以其开放包容的文化氛围与蓬勃发展的数字(shùzì)文创产业著称。蝶舞华天的故事(gùshì),便是在这样一方沃土上生根发芽。
然而,任何土壤的丰饶,都并非(bìngfēi)意味着可以(kěyǐ)轻松坐享其成。对于(duìyú)蝶舞华天这样的数字文创初创企业而言,成都的滋养是(shì)多维度的,既有雪中送炭的政策扶持,也有同频共振的产业生态,更有市场竞争的真实考验。
“成都文创产业生态好的(de)点,在于能够给到内容(nèiróng)创业者平台,只要有内容和想法,平台的包容程度是非常高的。”李娜感慨道,在最艰难的时刻,四川省(sìchuānshěng)重大文艺项目扶持和精品奖励以及(yǐjí)成都市级文化产业发展专项资金提供了“及时雨”;而这对当时的蝶舞华天而言,无异于雪中送炭,“真的就是靠那两笔钱救了我们(wǒmen)一命。”
须知,市场的残酷从不(cóngbù)因情怀而手软。
刘育成(yùchéng)坦言,初创企业面临的典型困境是“没(méi)钱、没时间、没资源”。李娜举例谈道,熊猫剧院选址在成都大熊猫繁育研究基地的新区,一方面,远离主要游客动线;另一方面,最初寄望的旅行社团获客模式也未能(wèinéng)奏效,“旅行团(lǚxíngtuán)中午之前就已经走了,根本没有机会。”
面对市场初期意想不到的挑战(tiǎozhàn),蝶舞华天也(yě)只能迎难而上:迅速从团客模式转向散客市场,并通过搭建短视频平台直播间、推出定制化旅行线路等系列手段(shǒuduàn),硬是闯出了一条路子。“我们是属于‘没有鞋穿’的孩子,必须要(yào)拼命地奔跑。”李娜如此形容团队的状态。
“成都是(shì)一个非常(fēicháng)多元化的城市,这意味着你被看见的机会和你被看见的时长,并不会为你而停留,因为这里会不断出现新的内容,新的好(hǎo)作品。”
李娜表示,这种压力也内化为蝶舞华天企业(qǐyè)文化中的(de)一部分,团队成员们“把自己化作一颗种子与剧一起(yìqǐ)生长”,融入成都乐观包容的文化基因。
正是基于这样的(de)认知,蝶舞华天选择保持一种积极进取的姿态(zītài)。“我们不会放过任何一次可以展示自己(zìjǐ)的机会,不管最后的结果如何,但我们都非常努力地寻找可能性。”李娜坦言。
本文图片来源:“音乐剧 熊猫(xióngmāo)”公众号

数字文创产业的(de)“浪潮”正席卷而来,初创企业作为这股浪潮中最具活力的主体之一,其成长与发展牵动(qiāndòng)着行业的未来。
5月29日,成都市政府新闻办召开成都市数字文创(wénchuàng)产业系列政策新闻发布会,发布《成都市关于(guānyú)培育(péiyù)发展数字文创初创企业的若干政策》,这一全国首个精准聚焦数字文创初创企业培育的支持政策,无疑给(gěi)成都的数字文创“追梦人”增添了强劲的信心。
政策的东风(dōngfēng)已至,而那些早已在市场中摸爬滚打、探索前行的初创企业,它们的故事与经验(jīngyàn),或许更能直观地展示在成都这片沃土之上。
本期(běnqī)《创史记》,我们将目光聚焦一家志在“文化出海”的企业——成都成华蝶舞华天文化旅游发展有限公司(yǒuxiàngōngsī)(下称“蝶舞华天”)。
这家企业凭借《熊猫》知识产权IP开发,成功入围2025年世界知识产权组织(WIPO)全球奖30强。这是成都企业首次入围,也(yě)是中国(zhōngguó)唯一(wéiyī)入围的文创企业。

“作为内容创作者,在这个时代,想被人看见何其艰难。而(ér)对于一家数字文创初创企业来说,想要(xiǎngyào)用一个本土原创IP在国内外(guónèiwài)获得反响,更需要付出百倍的努力与坚持。”这或许是(shì)蝶舞华天的创业者们,时常萦绕在心头的感慨。
一个普通的(de)工作日,在成都大熊猫繁育研究基地的星汉(xīnghàn)馆,熊猫“北辰”凭借标志性的“微笑唇”引得游人往来,其中不乏游客架着“长枪短炮(duǎnpào)”,记录它每一个憨态可掬的瞬间。
熊猫,作为成都乃至中国的超级名片,其吸引力毋庸置疑。而在不远处,一部名为(míngwèi)《熊猫》的原创音乐剧,在专属的熊猫剧院内(nèi),已悄然(qiǎorán)上演1080场(截至2025年5月30日)。
与“北辰”的(de)集万千宠爱于一身相比,这部剧的出品方蝶舞华天,长期在鲜有人问津的角落里默默耕耘。它面对的,不仅仅是消费市场认知与习惯的培育,更(gèng)有国际成熟IP叙事下的突围之路(lù)。
本土原创熊猫IP的打造,在(zài)国内尚属起步探索阶段,每(měi)一步都充满了未知。不过一切的付出终有了回响:不久前,公司凭借《熊猫》这一知识产权的IP开发,从全球95个(gè)国家的780份(fèn)申请(shēnqǐng)中脱颖而出,成功入围2025年世界知识产权组织(WIPO)全球奖30强。这是成都企业首次入围,也是中国唯一入围的文创企业。

蝶舞华天的故事,不是(búshì)一蹴而就的IP打造童话,更像一场在不断变化的市场中,依靠对(duì)内容(nèiróng)的不懈探索和对版权重要性的认知,一步步向前奔跑的创业实践。
对于(duìyú)蝶舞华天而言,《熊猫(xióngmāo)》音乐剧的诞生,源于一个朴素却坚定的念头。
“当时我们在成都调研时发现,不少地(dì)方在选择(xuǎnzé)用熊猫IP时,用的都是国外一部电影里的形象,”蝶舞华天总经理刘育成至今还能清楚地回忆起一行人在2021年的触动。也正是这个(zhègè)契机,催生了团队“做一个属于自己(zìjǐ)的熊猫IP”的决心。
选择音乐剧这一(zhèyī)“高投入、长(zhǎng)周期”的艺术形式,本身就是一次冒险。不过,刘育成表示,“音乐剧是表现熊猫最好的形式之一,因为它承载的内容太多了。”换句话说,它不像电影有银幕相隔,也不像纯粹的舞蹈(wǔdǎo)或歌曲(gēqǔ)表达维度单一。
在此背景下,《熊猫》音乐剧由中国著名音乐剧制作人李盾领衔,联袂中外(zhōngwài)顶尖团队,试图构建(gòujiàn)一个既能“合家欢”,让“男女老少(nánnǚlǎoshào)都喜欢”,又能承载深厚文化内涵的艺术形式。

剧中,五位性格迥异的熊猫勇士,分别象征着中国(zhōngguó)文化中的智慧、仁爱、力量、谦逊(qiānxùn)及信仰,它们与孤独叛逆的少年龙“犟拐拐”共同成长的故事(gùshì),巧妙地蕴含了爱、成长、和谐共生的哲思。
舞台上,木偶戏、川剧变脸喷火、自贡彩灯的(de)流光溢彩乃至(nǎizhì)太极武术的刚柔并济,这些非(fēi)物质文化遗产技艺被音乐剧的叙事主线一一串联。
为了尽可能完美地呈现,蝶舞(diéwǔ)华天在剧场技术(jìshù)等方面也投入了大量心血。比如,熊猫剧院是 “国内首家装配SpaceMap Go沉浸式声场空间匹配系统(xìtǒng)的演出剧院”。刘育成解释道:“我们需要在不同的点位(diǎnwèi)上听到不同的声音,才(cái)会被我们的音乐带入到故事环境中。”

此外,仿若(fǎngruò)竹林秘境的灯光设计,以及融合自贡扎染与3D打印等国家级非遗工艺的服装,都在尝试为《熊猫》的灵魂注入真实质感(zhìgǎn)。
基于音乐剧的持续演出与市场反馈,蝶舞华天的IP矩阵也在(zài)逐步(zhúbù)铺开:原创熊猫勇士IP“Pandarior”、衍生品牌“花花的花”、文创(wénchuàng)生活空间“熊猫奇遇谷”,以及围绕剧本(jùběn)、角色、音乐、服装(fúzhuāng)等获得的41项国家版权证书。正如刘育成所言:“《熊猫》音乐剧是给‘IP种子’打下基础。”
文化出海,版权(bǎnquán)为“舟”
如果说原创内容是蝶舞华天这艘航船的“龙骨”,那么对(duì)知识产权的重视与运用,则是其破浪前行(qiánxíng)的“压舱石”。
“像我们(wǒmen)的剧本、音乐以及延伸出来的IP,全部都完成了注册,”蝶舞华天副总经理李娜介绍道。像是41项国家版权证书,不仅是法律意义(yìyì)上的壁垒,更是商业合作的敲门砖(qiāoménzhuān)。
她表示,正是因为前期构建了坚固的(de)“护城河”,“才使得我们可以跟荷兰‘国宝级’IP米菲(mǐfēi)等知名IP达成合作。”

WIPO全球奖的入围,对蝶舞华天而(ér)言,是(shì)“种果得果”的印证。李娜坦承,最初申请只是“一次偶然的机会”,获奖时甚至都没搞清楚到底获得的是什么奖。而事实上,WIPO奖项对申请者的国际IP交易(jiāoyì)经验有着基础门槛,蝶舞华天与米菲等国际品牌的合作,恰好(qiàhǎo)满足了这(zhè)一“隐形”要求。
同时,公司对文化出海的探索,似乎比预想中更为(gèngwéi)顺畅。李娜分享道,最初自身对海外市场并(bìng)没有十足的把握,但实际接触下来发现,“海外很多人都在寻找优质的内容,一旦被人看见(kànjiàn),它能够扩散的量就非常(fēicháng)大。”
一个印证是,《熊猫》在海外已经收获(shōuhuò)“加场”演出。上述回馈,也坚定了他们“出海”的(de)决心。如今,《熊猫》已收到英国爱丁堡艺术节中国(zhōngguó)文化周等国际邀约。而在面对如何让不同文化背景的观众理解并接受“中国熊猫”的问题,蝶舞华天选择坚守作品(zuòpǐn)的核心表达。
李娜(lǐnà)表示,在海外会进行目标市场语言的精准翻译,但核心内容与精神内核则力求原汁原味。“中国的文化博大精深,如果我们转译或者去(qù)调整(tiáozhěng)自己的东西,很有可能他们再接受起来会更加复杂。”李娜解释,这既是对自身文化的尊重(zūnzhòng),也是对国际观众理解能力的信任。
从音乐剧本身出发,蝶舞华天的(de)营收版图,也正在(zhèngzài)尝试跳出单一依靠票房的传统路径。
李娜提到,公司的营收方式是多样的,包括版权(bǎnquán)授权、联名合作、商业(shāngyè)演出、赞助收益,乃至研学教育和衍生品(yǎnshēngpǐn)开发。目前(mùqián),蝶舞华天正在尝试“剧+展+快闪+零售”的商业闭环设想:“在城市的中心商业区,通过音乐剧加展览,再加快闪的形式,形成‘一条龙’的路径(lùjìng)。”

成都,素来以其开放包容的文化氛围与蓬勃发展的数字(shùzì)文创产业著称。蝶舞华天的故事(gùshì),便是在这样一方沃土上生根发芽。
然而,任何土壤的丰饶,都并非(bìngfēi)意味着可以(kěyǐ)轻松坐享其成。对于(duìyú)蝶舞华天这样的数字文创初创企业而言,成都的滋养是(shì)多维度的,既有雪中送炭的政策扶持,也有同频共振的产业生态,更有市场竞争的真实考验。
“成都文创产业生态好的(de)点,在于能够给到内容(nèiróng)创业者平台,只要有内容和想法,平台的包容程度是非常高的。”李娜感慨道,在最艰难的时刻,四川省(sìchuānshěng)重大文艺项目扶持和精品奖励以及(yǐjí)成都市级文化产业发展专项资金提供了“及时雨”;而这对当时的蝶舞华天而言,无异于雪中送炭,“真的就是靠那两笔钱救了我们(wǒmen)一命。”
须知,市场的残酷从不(cóngbù)因情怀而手软。
刘育成(yùchéng)坦言,初创企业面临的典型困境是“没(méi)钱、没时间、没资源”。李娜举例谈道,熊猫剧院选址在成都大熊猫繁育研究基地的新区,一方面,远离主要游客动线;另一方面,最初寄望的旅行社团获客模式也未能(wèinéng)奏效,“旅行团(lǚxíngtuán)中午之前就已经走了,根本没有机会。”
面对市场初期意想不到的挑战(tiǎozhàn),蝶舞华天也(yě)只能迎难而上:迅速从团客模式转向散客市场,并通过搭建短视频平台直播间、推出定制化旅行线路等系列手段(shǒuduàn),硬是闯出了一条路子。“我们是属于‘没有鞋穿’的孩子,必须要(yào)拼命地奔跑。”李娜如此形容团队的状态。

“成都是(shì)一个非常(fēicháng)多元化的城市,这意味着你被看见的机会和你被看见的时长,并不会为你而停留,因为这里会不断出现新的内容,新的好(hǎo)作品。”
李娜表示,这种压力也内化为蝶舞华天企业(qǐyè)文化中的(de)一部分,团队成员们“把自己化作一颗种子与剧一起(yìqǐ)生长”,融入成都乐观包容的文化基因。
正是基于这样的(de)认知,蝶舞华天选择保持一种积极进取的姿态(zītài)。“我们不会放过任何一次可以展示自己(zìjǐ)的机会,不管最后的结果如何,但我们都非常努力地寻找可能性。”李娜坦言。
本文图片来源:“音乐剧 熊猫(xióngmāo)”公众号

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